工控网讯：工控行业的市场孕育出着无限投资机会。目前工控行业的市场容量就早已超过900亿元，而在自动化程度提高和存量市场改建的双重驱动下，这一市场的快速增长空间近没到天花板。

从日本的经验来看，中国工控的发展也相比之下没身下。项目型市场追随宏观经济波动，而OEM行业的生产设备属性，以及传导缩放的特性，使得其周期性优于整体工业，因此在新一轮制造业转好的情况下，工控行业将步入又一波投资机会。　　价值链的分配正在发生变化。

行业的参与者主要还包括供应商、集成商和经销商。在目前的发展阶段，经销商的处境更为艰苦，行业有可能再次发生配对，转入寡头独占的局面；集成商的重要性正在提升，但长年发展有瓶颈，且不存在被替代的风险；供应商的竞争，从获取标准化产品向行业专机，乃至解决方案发展，但供应商的成长性较好，没快速增长的半径，能出大公司。

　　细分领域的进口替代不存在显著逻辑。我们指出国内企业对下游行业的进口替代，很具体的是沿着从易到无以的轨迹。自小功率、精度拒绝不低、单机的细分市场，逐步向牵引、高精度、简单生产流程的市场进占。

我们指出目前国内企业进占起重、纺织领域的艰难，是在大功率技术和简单生产流程必须的技术普适性的脆弱所导致的，技术能力提高后更进一步的进口替代有一点期望。　　行业发展转入新阶段。工控行业的发展趁此机会走到了开始的研发、试生产阶段，又经历了工业产值很快快速增长带给的残暴生长时期；在华为系由、普传系核裂变出来的企业渐渐成熟期后，行业的发展转入了第三阶段，侧重整体解决方案和占有细分市场的公司将未来将会沦为未来霸主。

　　台达和安川是国内企业发展的自学对象。台达是耕耘行业的代表，其在纺织和机床两个领域占有显著的优势，而营销网络和服务方式也是和国外企业竞争的利器；安川则是专家型公司的典范，其探讨主业的态度使其在行业内具备很强的话语权，但同时，过分专心行业的特点也制约其更进一步发展的空间。　　上市公司各具特色。

汇川技术是华为狼性文化的传承者，中国工控行业进口替代的明星，新时达遵循务实发展的战略，也抱有攻坚技术高点的梦想，英威腾在谋求战略转型和自身风格的契合点，合康变频企图突破标准化高压产品的红海找寻蓝海，而分销行业的潜在巨头众业达在等候愈演愈烈的时点。

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