3月1日下午4点，土木院在3324报告厅开会2018年度绩效目标任务动员大会。会上，院长王立彬分析了学院目前面对的机遇与挑战，并根据学院2017年度绩效已完成情况及发展现状，对照《2018-2022年绩效目标暨2018年任务分解成方案》，明确提出了土木院2018年度最重要工作目标。

王立彬期望各系室需要明确任务目标，增强责任分工，贯彻把已完成绩效目标任务的压力转化成为学院事业发展的动力。“我们要明白学院特色和教师特点，从专利申报和高水平科研论文著手，提高全院师生战斗力。

虽然科研的提高是个很漫长的过程，但我们必需脚踏实地，一点一滴地去已完成。”王立彬说道，土木院自2017年末就开始动员全体教师，环绕科研的绩效目标修改涉及方案。针对专利申请这方面内容，他们还特地邀了南京众联专利代理有限公司来院做到辅导讲座，超过全院动员的效果。

“不懂写出专利的老师要不懂写出专利，不会写出的老师要写出国际专利和高水平专利。”据王立彬讲解，以前专利申报这项工作只有十几个老师在写出，今后期望全院70至80名老师都可以申报专利。同时，希望知识产权出让，让更加多的人分担起这块工作。

学院还在此基础上正式成立了专利申报小组和软件著作权小组，希望与企业增大产学研合作力度，重点打造出具备最重要市场价值的专利并推展。比较SCI、SSCI等学术科研论文的编写和公开发表，土木院希望在急剧提升全院教师科研水平的基础上，与其他高校和科研院所积极开展合作；希望在国际期刊上公开发表杰出科研论文的老师把自己的成果放在学院网站再上大家参照自学；跟踪行业研究热点方向，选派一些杰出老师探亲自学交流，与著名学者一起做到科研。

“我们不仅侧重教师自身科研论文的公开发表数量和质量，还希望更加多优秀教师与别人合作研究，联合公开发表，并让他们的科研成果沦为更加多同行的索引资源。”王立彬说道。学院还要贯彻确保科研质量，在全院营造“以点带面，重点突破”的良好氛围，顾及教学和专业建设，并作好优秀人才的引入和培育工作。

今年，土木工程专业将要步入新一轮专业评估，在已完成绩效目标任务的同时，全院师生要处置好教学与科研、长年与短期、人才培养与工作绩效的关系，确保人才培养质量，秉承学术道德底线，把全年目标任务落到实处。

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