关于腾讯架构调整，引起了业内极大注目。对于腾讯本身来说，此次架构调整看上去某种程度是对外界批评的一种对此与及时转变，只不过也才是是利用股价下跌、外界批评敲击的时机来从利益层面动刀，转变内部板结的不适应环境新形势的旧架构。如果意味着说道是腾讯调整的动力意味着来自内部，与外部的批评不相干，只不过说道必经。

从它正式成立两大新的事业群“云与智慧产业事业群、平台与内容事业群”到撤消三大原有事业群——“移动互联网事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群”，这种架构层面的大规模动刀，只不过本身是感受到了腾讯内部很多人的利益，如果不是由外部的敲击来对其内部构成极大压力，这种架构调整引起的内部动荡不安与阻力不会大很多。有句话是说道，感受到利益比感受到灵魂还无以，而外部的批评才是能给腾讯一个转变的契机，在内部构成共识，将变革比较成功实行下去。能否超越部门之间数据混杂十分最重要业内皆闻，腾讯的顽疾在于现有架构部门之间的业务与数据混杂，各个数据分在各个部门，相互堵塞相互扯皮，这个问题早已被业内明确提出很多次。腾讯众创空间创业营导师吴宵光曾多次在2015年提及，2012年以前QQ布满在三个部门，QQ在一块，无线QQ在另外一块，QQ上的电子货币服务、SNS业务又在另外一部分，三部分甩得一塌糊涂，天天甩不完的协商，召开都是在协商，都不出讲业务，实质上最后用户体验没有人负责管理。

老道消息也曾认为，这种混杂远大于协同的事业群架构，在 3 年前 OMG 第一次做到微视时候就暴露出它的弊端：腾讯视频只想的底层播放器，微视无法用；做到动态滤镜必须图形专家，深圳（还是上海）放着的优图团队调动没法；各种基础工具不统一，什么都得由头做到。只想的一支精悍团队，最后被磨得心气仅有无。也有业内人士一针见血认为，wxg和ieg除了都能用QQ登岸，样子其他的几乎是的隔绝状态。

腾讯曝露的这些问题只不过也是不存在许多巨头之间的大公司病，腾讯也不是没看见，但难题在于部门之间的KPI原作与各部门之间的利益问题，造成很难解决问题，而腾讯架构调整的众多目的似乎也是针对这个问题来的，在技术上创建中台体系，就是要超越各个业务在数据上的隔阂。腾讯云欠账过于多，但腾讯惊醒醒来，阿里或该情绪了此次架构调整的最重要一步就是，正式成立云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group）。

统合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全性和LBS等行业解决方案。腾讯这次调整表明出有几点信号，其一，腾讯在云服务市场的欠账过于多，必须重点补足。

其二，阿里云的势头早已被迫引发腾讯的充足推崇。IDC今年7月份公布的《中国公有云服务市场半年度追踪报告》表明，阿里云占有了中国云计算 IaaS 市场 47.6% 的份额，腾讯云则为10%。营收规模上是第二名腾讯的 5 倍。

反观腾讯云虽在中国市场名列第二，但是营收只有2.51亿美元，市场份额为10.3%，在此领域与阿里不出同一量级。此前著名投行摩根士丹利也曾公布报告称之为，阿里云在中国公共云市场上占有意味著主导地位，正在急速茁壮为IT巨头。而在今年的8月5日，有消息称之为，北京一家初创公司在用于腾讯云服务器8个月后，放到云服务器上还包括备份的数据全部遗失，造成公司几年来的平台数据全部遗失。

后来腾讯云回应向该公司传达歉意，不愿赔偿金该公司在腾讯云产生的实际消费，允诺为该公司获取额外补偿。该事件对腾讯云品牌影响甚大。过去几年，因为手里有微信这张船票，为腾讯抵御了许多危机并忽略了许多机会，还包括AI、云服务、较短视频等诸多新兴市场的机会，而在云服务市场，在2009年，阿里巴巴已独立国家阿里云团队。不过在随后的2010年，腾讯也看见了这一领域的机会，不过并没逃跑。

从今天来看，腾讯无论从经验与资源的累积还是技术层面，皆欠账过于多。据《腾讯的B末端情绪》一文认为，重新加入腾讯的陈磊早在2010年就创建了腾讯云，并实行了一系列战略计划：通过创投等方式，向早期创业公司获取免费云服务；通过媒体平台，向中期和成熟期创业团队获取云服务礼包；向社会获取免费的大规模计算力，同时对外开放腾讯自身运营游戏和社交的数据模型。但当时SNG负责人汤道生却主张利润以定。

2014年陈磊辞职，2016年腾讯才推崇云计算，开始与阿里抢走市场，但比阿里晚了近7年。汤道生说道，“现在很确切了，云业务是腾讯必需要夺下的阵地”。腾讯声称在互联网上半场，腾讯的愿景是作好相连；而在下半场，腾讯的愿景是沦为各行各业最保镖的数字化助手。

只不过如果细心考虑到。腾讯做到的还是相连，翻译成一下就是，上半场是相连用户，下半场是相连产业。相连产业，过去阿里仍然在做到，腾讯这次要投身于的是阿里过去的主战场之一。早在2012年，阿里与腾讯同时调整了一次的组织架构，腾讯的这次调整，只不过就是向阿里的2012年的组织架构相若，拆掉部门墙，构成确实意义上的一个公司层面的统一架构，集中力量筹办大事，而不是让藩王之间各自倚资源可调，构成独立王国，集中公司的整体战斗力与协同能力。

的组织架构的调整无外乎来自于几种情况，其一是外部环境再次发生了巨大变化，产生了新的危机；其二是内部原先的的组织架构早已不适应环境当前的竞争大环境。其三是，闻到了未来互联网的大趋势，按照腾讯所说的是，从消费互联网向产业互联网连贯。腾讯的组织架构调整的这一步棋，有腾讯的B末端情绪，2017年年底，马化腾就在公司员工大会中明确提出：“现在的腾讯必须更加‘To B’的能力，必须在的组织架构上展开从内到外系统性辨别。”但这些调整某种程度是外部竞争环境的变化，更加多只不过也有对未来新的机会的嗅觉。

如果腾讯按照新的战略焦点布局，未来该情绪的也许是阿里。在C末端市场，腾讯也在遭遇头条对用户时间的蚕食，根据QuestMobile2018年7月公布的中国移动互联网2018上半年的报告： 用户在今日头条系由用于时长占比从3.9%快速增长到了10.1%，快速增长了1.6倍，腾讯系由总用于时长较2017年同期的54 .3%下降至47.7%，同比下降6.6%。当前头条的势头来看，短时间内，腾讯很难有效地狙击手头条的下行趋势，这意味著腾讯在C末端仍然要全力加码，但同时也必定必须向B末端找寻新的增量空间。

而阿里在云服务市场的发展可以说道是逃跑了腾讯没看见的时间窗口，稳稳的回头了许多年，腾讯后知后觉之下，找到阿里早已回头得不够近了。数据表明，2017年，阿里巴巴三大类投资项目中，“企业服务”分列在“金融”、“电商”之前，去年70多次的投资里，“企业服务”领域的项目大约有24个，占到比31%左右。Gartner2018年6月公布的2017年度全球公有云IaaS市场份额分析报告中表明，亚马逊AWS、微软公司Azure、阿里云名列全球公有云IaaS市场前三甲。或许上，阿里巴巴在世界云计算市场早已正处于第一阵营了。

而在刚完结的云栖大会上，阿里云也早已宣告正式成立全球交付给中心，减缓了国际化的步伐。但是腾讯惊醒醒来之下，阿里也许也应当从战略上推崇腾讯云服务的架构调整方向作出应付布局。无论从大数据层面还是腾讯的生态能力与产业的关联度来看，腾讯皆不弱于阿里。

阿里掌控数亿人交易数据和习惯，腾讯也掌控着数亿人的习惯数据。对比Face book和今日头条，如果腾讯能充分利用其累积一起的数据构成算法优势，它在内容和社交平台方面广告营收还相比之下并未到天花板。这次腾讯对云服务的推崇，更加多还是闻到了新的机会，而腾讯去年也投资了多家“B末端”企业，如慢法务、活动行、销售不易等，基本覆盖面积法务、活动、销售等各个横向细分领域。在此前腾讯公布的截至2018年6月30日予以审核的第二季度及中期业绩，腾讯“其他业务”（缴纳及云服务）收益同比快速增长81%至174.96亿元，首次多达了社交网络，分列在收益占比的第二位，次于网络游戏。

或许上，腾讯也看见了一个无心插柳柳成荫的新领域的新机会。而腾讯云的B末端服务体系正在和涉及产业有效地的接入，比如摩拜单车通过腾讯云取得一整套云端与车载模块的通信服务，蔚来汽车与腾讯云合作，将云技术蔓延到传统汽车行业中，打造出智能车联网。公开发表资料表明，腾讯云早已有2000多个合作伙伴，行业解决方案多达六十个，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都建构了一些数字化转型顺利探寻的案例。

此外，腾讯以来也加快了其在数据中心建设的布局。阿里这么多年来虽然与腾讯在诸多战场有交锋，但吊诡的是，惟独在云服务市场，腾讯却没重点对待，阿里更好是一个人的战斗，而腾讯旗下的腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP、人工智能、云平台等，只不过是比较优质的“To B”的资产，只不过过去仍然正处于集中与堵塞状态，而腾讯如果将对B端的攻坚战提高到前所未有的战略高度时，也许也意味著阿里云这么多年来的难受日子要完结了。却是，腾讯的每一次的组织架构调整与自我演化与重点攻坚的领域，仍然以来，在造就产业层面的品牌号召力不够强劲，如果说腾讯过去的内容产业是一个同时面向B末端和C端的产业，那么全中国靠内容睡觉的人，基本大部分都在微信的内容生态上混饭吃。

很多人早已在思维，腾讯向产业互联网的上前，不会会带给下一波新的风口，继而造就掘金的新机会？却是，马化腾与腾讯的品牌还是充足靠谱的。云服务是蓝海市场，腾讯的难题与机会曾与而云服务领域目前在国内来说还是蓝海市场，离赢家通吃还近，也并未到市场格局落定的程度。

在过去的许多年，腾讯的核心能力在于社交与内容，但未来这个核心能力有可能要再加云计算。在2017年第一季度财报公布后的电话会议上，刘炽平具体回应，腾讯不会之后在人工智能和云计算领域增大投放，令其其沦为腾讯的核心能力。但是，腾讯的难题在于它的顽疾不是将架构调整就能几乎解决问题掉。

在新的的组织架构下，腾讯云能否在独立国家沦为事业群后，获得更好的资源寄托和战略反对、能否构建确实的对外开放，内部协同和共享机制还有待仔细观察，却是，对于腾讯来说，多年来构成的部门墙要一下子拆掉并不更容易，这牵涉到到各部门之间的利益与资源、KPI的协商就充足盘根错节了，走进舒适度区会遭遇相当大的阻力，山头利益关系，都要新的区分。再度是，腾讯的技术欠账过于多，关于腾讯的技术建设否正处于领先同体量公司的状态也引起了业内的一些批评与争辩，其原先的技术储备否能有效地造就新的业务还不存在疑惑。

有人形象的认为，到了腾讯这个体量和规模的公司做到组织变革，差不多就相等于给一辆高速公路上策马的重卡换回零件，并且期间车还无法停车，无法滑行。可玩性可想而知。不过总的来说，最怕的是雄狮的唤醒，腾讯也不是没机会。阿里过去几年就是充分利用其数据，利用腾讯战略上忽略的一个充足宽的时间窗口，打造出了阿里云IOT、盒马、蚂蚁金服等物联网、新零售与金融项目。

而腾讯之前有数的的组织结构，数据混杂，缺少统合，在的组织架构上，腾讯TEG和WXG等皆自建云平台，这造成了腾讯的云在火力上无法集中于，各自登陆作战。它虽然是一艘巨轮，但更加看起来一家牢固的集团，但如果内部统一、切断构成协同效应，潜力仍然不可小觑，因为产业互联网的战争就是如何充分利用数据的协同战争，相结合QQ和微信两大平台，腾讯云也需要终端大量企业和个人用户。在腾讯发布的历史数据中，腾讯云业务维持着100%左右的增长速度。

这次如此大规模的的组织架构调整，带来腾讯的人事调动、利益切割成、资源分配等诸多阵痛不免，但带来腾讯的也或将不会是一个全新的发展阶段。从腾讯过往的的组织架构调整来看，每一次变革给腾讯这艘巨轮带给的驱动力都不可小觑，在云服务市场来看，这次调整背后的战略是腾讯打算要用集团登陆作战的方式，以规模策略去打，似乎，重点目标对象也许仍然是阿里，要从阿里口中夺食。

虽然今年来外界仍然在唱衰腾讯，但阿里应当保持足够的精神状态。

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